Comment l'utiliser?

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L'ISG est conçu pour les groupes temporaires et permanents qui sont chargés de résoudre les problèmes et de prendre des décisions. Il peut être complété par les membres de l'équipe après avoir résolu un problème (pour identifier les comportements qui ont facilité ou entravé leur performance) ou à mi-chemin pour résoudre un problème (identifier et pratiquer des manières plus efficaces d'interagir et d'aborder le problème ).

 

L'utilisation du ISG implique trois étapes majeures::

 

• Les membres individuels du groupe répondent à 72 énoncés décrivant les styles exposés par le groupe lorsque celui-ci utilise son processus de résolution de problèmes. De plus, ce questionnaire contient quelques questions portant sur l'efficacité de l'équipe, l'acceptation de la solution, la qualité de la solution et la synergie de l'équipe. Cela prend environ 15 minutes.

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• Les membres de l'équipe notent leurs résultats individuels sur le Circomplexe de Human Synergistics pour fournir une image de leurs propres perceptions du groupe et de ses styles. Cela prend de 10 à 15 minutes.

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• Les descriptions des membres sont combinées pour générer un profil agrégé affichant les styles du groupe et un diagramme à barres résumant leurs évaluations collectives de la performance.

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Ces résultats peuvent également être collectées et traitées électroniquement. Le guide et les ateliers de l'ISG fournissent des informations pour aider les équipes à utiliser une stratégie constructive pour mieux gérer la façon dont leurs membres pensent, se comportent et interagissent.

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Les avantages pour votre organisation

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L'ISG est un excellent outil pour aider les équipes et les groupes à résoudre les problèmes de façcon plus efficace. Il est particulièrement utile pour les initiatives de développement d'équipe, afin de :

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• mesurer et surveiller la performance de l'équipe

• créer un environnement d'équipe qui encourage l'innovation et le partage d'idées

• affiner les compétences analytiques des membres de l'équipe

• développer une prise de décision consensuelle

• atteindre une synergie et une meilleure qualité et acceptation des décisions du groupe

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